資˙風格

由於環境封閉、獨立，無法更換其他廠商的主機，也無法和其他系統連結。這在金融高度數位化且業務百花齊放的時代，根本無法滿足新業務需求。只能在原本的系統上以外掛等方式嫁接不同的程式，讓原本已經很難以維護的系統，更加疊床架屋，不只營運成本上升，難度更高至幾乎不可能更新，成為惡性循環。
(這一段是預備寫標書用到的, 要苦口婆心的勸導北市消，不要再維運10多年的系統! 該要花錢建置新系統了!!!!!!)_
而更令人擔憂的是，這可能還只是公股銀行，甚至台灣相關政府單位面對的第一個惡性循環。系統的限制，讓公股銀行在推出新產品的速度往往遠輸給新型態金融公司或民營銀行。這樣的時間差將使公股銀行失去先機，競爭力下滑，甚至獲利下降，使得國庫收益減少。而獲利的減少，也將使公股銀行的營運經費降低，造成在選擇金融系統廠商時，使得中國廠商低價得標，形成第二層的惡性循環。
(這一段 則是發人深省! 給大家參考!)
https://www.techbang.com/…/54542-legislative-yuan-figure-st…